Technika MoSCoW

Cele projektu lub cechy końcowego produktu można podzielić na:
M – must have (musi mieć)
S – should have (powinien mieć)
C – could have (może mieć)
W – won’t have (nie ma mieć)
Jest to technika priorytetyzacji MoSCoW.

Kiedy wali nam się na głowę sterta wymagań i oczekiwań a czas i środki są ograniczone to trzeba zastanowić się co tak naprawdę jest potrzebne, aby zakończyć projekt sukcesem. Nie dogodzisz każdemu, zatem z pewnych rzeczy trzeba zrezygnować.

Jedną z technik pomocnych w ustalaniu co tak naprawdę jest do zrobienia, a co można odłożyć na przyszłość jest technika Moscow. Jej nazwa pochodzi od pierwszych liter wyrażeń określających jak bardzo dana rzecz jest potrzebna.

Sama technika nie powie w jaki sposób ustalić co jest MUST a co tylko COULD. To musimy zrobić sami na podstawie własnej wiedzy lub oceny. Możemy też wykorzystać inne techniki, np. przypisywanie punktów lub pieniędzy z monopoly do poszczególnych wymagań albo ankiety wśród członków zespołu. Warto jednak uzmysłowić sobie, że taka technika jak MoSCoW istnieje i stanowi jeden z kilku elementów składających się na proces ustalania priorytetów wymagań naszego projektu.

Brzmi to wszystko strasznie skomplikowanie? Poniżej kilka linków do stron, gdzie nieco szerzej i na ludzkich przykładach pokazano o co w tym wszystkim chodzi.

https://pl.wikipedia.org/wiki/Metoda_MoSCoW
https://agileadept.pl/moscow-priotytetyzacja-backlogu/
https://mfiles.pl/pl/index.php/Technika_MoSCoW